İşe alım sürecinde yaptığımız her hata Ahmet, Mehmet, Ayşe yaptı olarak algılanmıyor. X firma bana kötü davrandı, beni 2 saat bekletti,2 ay oldu hala mülakat sonucu ile ilgili dönmediler! Bir de kurumsal firmayız diye geçiniyorlar vb yorumları sizin için değil şirketiniz için yapıyorlar bilesiniz. 🙂
Her başvuruya geri dönüş yapmanın mümkün olmadığını bende bir ik’ cı olarak çok iyi biliyorum. Ancak en azından yüz yüze mülakat yaptığımız her adaya görüşme sonucu hakkında bilgi vermemiz gerektiğinin de altını çizmek istiyorum. 🙂
Aaa siz askerliğinizi yapmamışsınız!! Biz tecilli personel alımı yapmıyoruz dediğinizde, adaya hüsran yaşatmamak için özgeçmişleri iyi inceleyip gerçekten doğru adaylar ile süreci yürütmekte oldukça önemli.
Geri dönüşleri yapmamak, iyi incelenmeyen öz geçmişler sebebi ile adayları görüşmeye davet ettikten sonra önemli konular hakkında bilgi sahibi olmadığımızı göstermek ve benzeri bir çok hata hakkımızda olumsuz görüşler edinilmesi için yetiyor hatta artıyor bile…
Pek sevgili meslektaşlarım 🙂 Özellikle işe alım sürecinde yaşanılan olumsuz deneyimler sebebi ile sevilmeyen departman olma durumundan kendimizi kurtarabilmek için bir şeyler yapmamız gerektiğinin umarım farkındasınızdır 🙂
İşe alım sürecini etkin bir şekilde yönetmek, doğru işe alım kararları vermek, görüştüğümüz her adayın görüşme sonucu olumsuz olsa dahi, şirketimiz ve bizim ile ilgili olumlu görüşlere sahip olmasını sağlamak için aşağıdaki konulara hassasiyet göstermemiz gerçekten önemli.
Bu bakış açısı ile azami özen göstermemiz gereken konular;
- İLK görüşmeleri görüntülü görüşme yöntemi ile yaparak hem adayın hem kendi zamanımızın boşa harcanmasına engel olmak,
- Özgeçmişleri titizlik ile inceleyerek adayların aradığımız niteliklere uygun olduğundan emin olarak görüşmelere davet etmek,
- Detaylı bir telefon mülakatı yaparak gerçekten uygun adaylar ile işe alım sürecine devam etmek ve adayların görüşmelerde zamanını/parasını/emeğini boşa harcamamak,
- Görüşme yaptığımız her adaya söz verdiğimiz zamanda olumlu/olumsuz geri dönüş yapmak ve randevularımıza sadık kalmak,
- Profesyonel mülakat teknikleri ve yetkinlik belirleme araçları kullanmak, klasik ve amatör bir yaklaşım olan ‘’bana biraz kendinizden bahsedin’’ modundan çıkarak kendimizi işe alım teknikleri konusunda geliştirmek,
- Pozisyonun gerektirdiğinden fazla beklenti içine girerek adaylarda gereğinden fazla özellik aramamak,
- Yeni mezun istihdamı konusunda yönetimi yönlendirmek,
- Adayların da potansiyel bir müşteri olduğunu ve tüm davranışlarımızın sonuçlarının şirketimizin imajını zedelediğini unutmamak,
- Bizim onları seçtiğimiz gibi onlarında bizi seçtiğinin bilincinde olarak işin tanımı ve beklentilerimiz konusunda doğru bilgilendirme yapmak,
- Tüm işe alım sürecini ‘’İNSANA SAYGI’’ ilkesi ile yürütmek,
- İşe alacağımız kişiyi piyasa değerinin altında işe başlatmaya çalışmamak,
- İşe alacağımız her kişiyi ailemize katacağınız bir üye olarak görmek, o samimiyet ve içtenlik ile yaklaşmak,
- İşin içeriği ve çalışma şartları ile ilgili sürecin en başından itibaren dürüst, açık ve net olmak.
Tüm bu konulara gösterdiğimiz özen ile daha başarılı bir işe alım süreci yöneteceğimize, en başından işe alacağımız personel ile sağlam temeller üzerine ilişkiler kuracağımıza ve maddi/manevi tüm kayıplarımızın önüne geçeceğimize eminim.
Sevgiler…
