Nihayet bir iş buldunuz. Haydi, hayırlı olsun tebrikler.İş teklifi yapıldı ve işe başlangıç tarihiniz belirlendi. Yeni bir başlangıç, yeni insanlar, yeni bir ortam… Epey heyecanlısınız. Çok şükür bir iş sahibi oldum diyerek derin bir oh çektiniz. Ama asıl koşturmaca yeni başlıyor benden söylemesi.İşe başladıktan sonra deneme süresi içinde dikkat etmemiz gereken konulara kısaca değinmek istiyorum.Yasal deneme süresi 2 aydır...
Hem işe alım sürecinin en doğru aday ile sonuçlanması hem de adaylara iyi bir deneyim yaşatmak adına aşağıda sıraladığım konulara dikkat edilmesi oldukça önemli. Çünkü işe alım sürecinde yaptığımız hatalar hem kurum imajımıza ciddi zararlar veriyor hem de yetenekli adaylara ulaşamamızı sağlıyor.Mülakat öncesinde mutlaka hazırlık yapınMülakatı çalışma ortamınızın dışında özel bir odada yapınMülakat öncesi adayın özgeçmişini detaylıca inceleyin...
Son yıllarda oldukça fazla kullanılmaya başlanan İş dünyasının sosyal paylaşım platformu dünyanın en geniş profesyonel ağlarından biri olan LinkedIn’i nasıl kullanmamız gerektiği ile ilgili önerilerimi maddeler halinde paylaşmak istiyorum. Bu platform profesyonel yaşama bakış açınızı gösterebileceğiniz tek ortam olduğu için etkin yönetmek oldukça önemli.Bağlantılarınız ile bilgi alışverişi yaparak kişisel gelişiminize de katkı sağlamaya çalışın.Sadece bağlantı eklemek ile kalmayıp...
İş arayışınız sırasında katıldığınız mülakatlar sonrası sonucun ne olduğunu beklerken yaşadığınız stres bazen katlanılmayacak boyutlara ulaşır. Yaşadığınız mülakat deneyiminden yola çıkarak bir tahminde bulunmaya çalışır ancak işin içinden bir türlü çıkamazsınız.Gelin, katıldığınız mülakat sonucunun olumsuz olduğunu gösterebilecek işaretlere birlikte bakalım…Görüşmenin çok kısa sürmesi (Yarım saat veya daha az)Görüşmecinin iş ve şirket ile ilgili fazla detay bilgi paylaşmamış olması.Görüşmecinin öz...
Öncelikle şirketin arayışta olduğu pozisyona göre değerlendirme kriterlerinin değişkenlik gösterdiğini belirtmeliyim. Mesela satış pozisyonu için bir grup mülakatına katıldıysanız şirketin belirlediği muhtemel yetkinlikler ‘’ ikna yeteneği, dışa dönük olma, iletişim becerisi, analitik düşünme ve sonuç odaklılık’’ gibi özellikler olacaktır. Grup mülakatı daveti aldığınızda ilk yapmanız gereken şey pozisyon için gerekli yetkinlikleri düşünmek, araştırmak ve belirlemektir. Belirlediğiniz önemli yetkinlikleri grup...
Çevremizdeki insanlar ile çatışmaya girmemek, kimseyi kırmamak için istemediğimiz işleri yapmak ve benzeri birçok sorun yaşayarak sırf ‘’HAYIR’’ diyemediğimiz için kendi kendimizi mutsuz ediyoruz. Birçoğumuz böyle bir sorunu olduğunun farkında bile değil. Ret edilme, olumsuz bir tepki alma ve çatışma ortamı yaratma endişesi ile ‘’HAYIR’’ demeye çekiniyoruz. Özellikle iş hayatında, aslında işimiz olmayan ama istemeyerek yaptığımız şeyler nedeni ile...
Adayın verdiği bilgilerin doğruluğunu kontrol etmek, adayın yetenekleri, başarıları, performansı, davranışları konusunda bilgi almak ve çalıştığı süre içerisinde firma ile bir sorun yaşayıp yaşamadığını anlamak için yapılan bir görüşmedir. Referans kontrolü ister beyaz olsun ister mavi yaka her pozisyon için mutlaka yapılmalıdır. Referans araştırma işe alım sürecinde özen gösterilmesi ve atlanmaması gereken önemli bir aşamadır.Firmalar eski çalışanları hakkında çalışma...
Performans değerlendirme kriterleri ( yetkinlikler) ve açıklamalarıPerformans değerlendirme sistemlerini kurgularken kullanılabilecek değerlendirme kriterlerini (yetkinlikleri) ve bunların açıklamalarını aşağıda bulabilirsiniz. Her şirketin kendi içinde veya pozisyona özel beklentileri olabilir. Doğru ve etkin bir performans değerlendirme sistemi kurgulamak için pozisyonun gerekliliklerini iyi analiz etmek ve buna göre kriterleri tanımlamak önemlidir.Performans sisteminin çıktıları, puanlama sistemi ve sürecin nasıl yönetileceğini, kimin kimler tarafından...
Her şey güzel istediğiniz işe kavuştunuz. Deneme süresini de atlattınız. Bununla bitiyor mu? Tabiiiii ki hayır.İş hayatında hayatta kalabilmek, terfi almak, kendimizi kabul ettirip başarılı bir performans çıkarabilmek için minik önerilerim ile son noktayı koymak istiyorum J Sadece bu konuda onlarca kitap yazılabilir tabi. Ancak kısaca değinmiş olalım.Hata yapmaktan korkmayın, hata yaptığınızda kabul edin ve bunu dile getirmekten...
Performans düşüklüğü sebebi ile personelinizi işten çıkarmak istiyorsanız karar vermeden önce aşağıdaki soruların cevabını bulmalısınız. Önemli olan insan kazanmaktır. İlk fırsatta kaybetmek değil... Ben elimden gelen her şeyi yaptım ve tüm süreçleri doğru yönettim diyorsanız ne ala!Her zaman kabahat çalışanda değildir. Hatta çoğu zaman işveren olarak insan kaynakları süreçlerini doğru yönetememekten kaynaklanan sorunlar yaşanmaktadır. Doğru kişiyi işe almamak ile...
